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的确(que)，当(dang)企(qi)业发展到一(yi)定(ding)阶段(duan)之(zhi)后，要想(xiang)在竞争(zheng)激(ji)烈的市场(chang)中(zhong)求(qiu)得持(chi)续发(fa)展(zhan)，企业(ye)必(bi)须(xu)有正确的(de)战(zhan)略、良好的(de)组(zu)织(zhi)管理(li)能(neng)力(li)、富有(you)职业(ye)道(dao)德的人才(cai)团(tuan)队(dui)，而人才无(wu)疑(yi)是整个公(gong)司(si)发展的基(ji)础(chu)。
择良才(cai)培(pei)养，通(tong)过(guo)优(you)秀(xiu)团队的(de)分(fen)工协(xie)作(zuo)、富(fu)有成(cheng)效(xiao)的市(shi)场(chang)战(zhan)略(lve)执行，企(qi)业才(cai)能(neng)良(liang)性发展(zhan)。作为(wei)国内(nei)领先的(de)网络(luo)设(she)备(bei)供应(ying)商，深(shen)信服的人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)培养(yang)主(zhu)要针对(dui)研发(fa)人(ren)员、客服(fu)人员、市(shi)场(chang)人员(yuan)三类(lei)。2008年，公(gong)司正(zheng)式与国际(ji)知名人(ren)力(li)资源公(gong)司(si)合益合(he)作(zuo)，制定了科(ke)学(xue)的人(ren)才(cai)素(su)质(zhi)模(mo)型(xing)。通(tong)过(guo)明(ming)确(que)公司战(zhan)略(lve)对人(ren)才能(neng)力的(de)要求标(biao)准(zhun)，深(shen)信(xin)服在人(ren)才招聘(pin)中选(xuan)取能(neng)推(tui)动(dong)公司战(zhan)略(lve)发(fa)展的(de)人才进(jin)行(xing)培养(yang)。深信(xin)服(fu)对入职员(yuan)工(gong)一(yi)般实(shi)施(shi)三阶段的(de)培(pei)训(xun)计划(hua)：
职业规划(hua)
对于(yu)新(xin)入职的员工(gong)，公(gong)司将(jiang)根(gen)据(ju)岗(gang)位(wei)特征(zheng)而(er)进(jin)行不同(tong)的(de)技(ji)能与文化(hua)培训(xun)。人力(li)资(zi)源(yuan)部门(men)出台规(gui)范(fan)的(de)制(zhi)度(du)流程(cheng)、组(zu)织专业的(de)讲师(shi)队伍(wu)、开发具(ju)有(you)针(zhen)对性的(de)课(ke)程，对新员(yuan)工进(jin)行基础知识、产(chan)品知识(shi)、职业化塑(su)造(zao)、企业(ye)文化(hua)等全方面的培(pei)训(xun)。
具备(bei)基础(chu)的(de)岗位(wei)技(ji)能与职(zhi)业方(fang)向后，公司将根(gen)据个(ge)人(ren)在工作(zuo)中(zhong)表现的志向与能(neng)力趋(qu)势(shi)，初(chu)步规(gui)划(hua)出个人(ren)的职(zhi)业(ye)发(fa)展(zhan)规划。对(dui)于(yu)研(yan)发(fa)人(ren)员，深信服(fu)提供(gong)了(le)技(ji)术(shu)专家(jia)、技(ji)术高管(guan)双通道发(fa)展(zhan)道(dao)路。技(ji)术(shu)专家(jia)主(zhu)攻(gong)技(ji)术(shu)开发(fa)与创(chuang)新(xin)，解决(jue)技(ji)术难(nan)题(ti);技术(shu)高管(guan)善于把(ba)握(wo)项(xiang)目方(fang)向与产(chan)品规(gui)划，带领团队(dui)完(wan)成(cheng)开发(fa)任务;同理(li)，针对客服人员(yuan)、市(shi)场人员，深信服也(ye)提供(gong)了(le)业务方(fang)向(xiang)、管理方向(xiang)两(liang)类人才(cai)培养(yang)方(fang)向。
即将业(ye)务工(gong)作分(fen)解(jie)成核(he)心(xin)素质、专(zhuan)业(ye)岗(gang)位素(su)质、领导力素质(zhi)三(san)点，对合(he)适(shi)的人施以不同(tong)的(de)培(pei)养方式。如通过(guo)导师(shi)制，让同(tong)类型(xing)的(de)人(ren)才对口(kou)培养，快速(su)提高。对(dui)于(yu)主(zhu)攻技(ji)术路(lu)线的(de)人(ren)才(cai)，公司(si)通过(guo)系统的技(ji)术培训、实(shi)际(ji)的项目经(jing)验积累、技(ji)术牛(niu)人(ren)之间(jian)的(de)学(xue)习(xi)等，不(bu)断(duan)强化技(ji)术型(xing)人才(cai)的岗位(wei)能力与成就(jiu)自豪感(gan);对于(yu)走(zou)技(ji)术(shu)管理类(lei)路(lu)线的人才，在(zai)积累了(le)相当的技术(shu)能力(li)之后(hou)，公(gong)司将(jiang)会(hui)培(pei)训(xun)其(qi)带领(ling)研发团队(dui)，领导项(xiang)目(mu)运(yun)作，与客(ke)户(hu)、市(shi)场同事(shi)沟通(tong)等，积(ji)累其(qi)对项目(mu)、产(chan)品(pin)的(de)把(ba)控(kong)能力(li)，不断(duan)提(ti)升其(qi)领导力(li)。
以上(shang)职(zhi)业(ye)发展(zhan)规划并(bing)非一成(cheng)不(bu)变的，通(tong)过选才(cai)、培养(yang)、任命、使用(yong)、教(jiao)育提高的(de)闭环过程，公司与(yu)个人不(bu)断(duan)调(diao)整职(zhi)业(ye)发(fa)展(zhan)方向，让公(gong)司与(yu)个人选择(ze)最优的发展(zhan)道路。
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