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的确，当企业(ye)发展(zhan)到(dao)一定阶(jie)段(duan)之(zhi)后(hou)，要想(xiang)在(zai)竞(jing)争(zheng)激烈的(de)市场(chang)中(zhong)求(qiu)得(de)持续发(fa)展，企业必须(xu)有(you)正确(que)的(de)战(zhan)略(lve)、良好(hao)的(de)组(zu)织管理(li)能(neng)力(li)、富有职(zhi)业(ye)道(dao)德的人才(cai)团(tuan)队(dui)，而人才无疑是整个(ge)公(gong)司发展的(de)基础(chu)。
择良才(cai)培养，通(tong)过优秀(xiu)团(tuan)队的(de)分(fen)工(gong)协作(zuo)、富(fu)有(you)成效的(de)市(shi)场战(zhan)略执行(xing)，企(qi)业(ye)才(cai)能良(liang)性发(fa)展。作(zuo)为国内领(ling)先(xian)的(de)网络设备供应商，深(shen)信服(fu)的(de)人力(li)资源培(pei)养主要针(zhen)对(dui)研发(fa)人员(yuan)、客(ke)服人(ren)员、市场(chang)人员(yuan)三(san)类(lei)。2008年，公(gong)司正(zheng)式与国际(ji)知(zhi)名人力(li)资源公(gong)司合益合作，制(zhi)定(ding)了科学的(de)人才素(su)质(zhi)模(mo)型(xing)。通过(guo)明(ming)确(que)公(gong)司(si)战(zhan)略对人才能力(li)的(de)要求标准，深(shen)信服在(zai)人(ren)才(cai)招聘(pin)中(zhong)选(xuan)取(qu)能(neng)推动公司(si)战略(lve)发(fa)展(zhan)的人才(cai)进行(xing)培养(yang)。深信服对(dui)入职(zhi)员工一(yi)般(ban)实施(shi)三(san)阶段(duan)的(de)培(pei)训(xun)计(ji)划：
职业(ye)规(gui)划(hua)
对于新(xin)入职(zhi)的员(yuan)工，公(gong)司(si)将根(gen)据岗(gang)位特(te)征而进行不同(tong)的(de)技能与文化培(pei)训(xun)。人(ren)力资(zi)源部(bu)门出(chu)台规(gui)范的(de)制度流程(cheng)、组(zu)织专业的讲师队(dui)伍、开(kai)发(fa)具有(you)针(zhen)对(dui)性(xing)的课程，对新(xin)员工(gong)进行基础(chu)知(zhi)识(shi)、产(chan)品知识、职业(ye)化塑造(zao)、企业(ye)文化(hua)等全(quan)方(fang)面(mian)的(de)培训。
具(ju)备(bei)基础的岗(gang)位(wei)技能(neng)与职(zhi)业(ye)方(fang)向(xiang)后，公(gong)司(si)将(jiang)根(gen)据个人在工(gong)作中(zhong)表现(xian)的(de)志向与(yu)能(neng)力(li)趋(qu)势，初(chu)步规划出个(ge)人(ren)的职(zhi)业(ye)发展规(gui)划。对于研发人员，深信(xin)服提(ti)供(gong)了(le)技(ji)术专(zhuan)家、技(ji)术(shu)高管(guan)双通道(dao)发展(zhan)道(dao)路(lu)。技(ji)术专(zhuan)家(jia)主攻(gong)技(ji)术(shu)开(kai)发(fa)与(yu)创(chuang)新，解决(jue)技(ji)术难(nan)题(ti);技术(shu)高(gao)管(guan)善(shan)于(yu)把(ba)握项目(mu)方(fang)向(xiang)与产(chan)品(pin)规划(hua)，带(dai)领(ling)团(tuan)队完成(cheng)开发(fa)任(ren)务(wu);同理，针对(dui)客(ke)服(fu)人员(yuan)、市场(chang)人员，深信服(fu)也提供了(le)业务方(fang)向、管理方(fang)向(xiang)两(liang)类人(ren)才(cai)培(pei)养方向(xiang)。
即(ji)将(jiang)业务工(gong)作分解成核(he)心素(su)质(zhi)、专业(ye)岗(gang)位(wei)素质(zhi)、领(ling)导(dao)力素(su)质三点，对合适(shi)的(de)人施以不(bu)同(tong)的(de)培养方式(shi)。如通过(guo)导师(shi)制(zhi)，让同(tong)类(lei)型的(de)人(ren)才(cai)对(dui)口培养(yang)，快速提(ti)高(gao)。对(dui)于(yu)主攻技(ji)术(shu)路线的(de)人才，公(gong)司(si)通(tong)过(guo)系(xi)统的技术(shu)培(pei)训、实际(ji)的项目经验积(ji)累(lei)、技(ji)术牛人之间(jian)的学(xue)习等，不(bu)断(duan)强化(hua)技术型(xing)人(ren)才(cai)的(de)岗(gang)位能力(li)与成就自豪(hao)感;对于(yu)走技(ji)术管(guan)理类(lei)路线的人(ren)才，在(zai)积累了相(xiang)当的技术能力之(zhi)后，公(gong)司将会(hui)培(pei)训(xun)其带(dai)领(ling)研发团(tuan)队，领导项目(mu)运作(zuo)，与客户(hu)、市(shi)场(chang)同(tong)事(shi)沟通(tong)等(deng)，积(ji)累(lei)其(qi)对(dui)项(xiang)目、产(chan)品(pin)的(de)把(ba)控能力，不断(duan)提(ti)升其(qi)领导(dao)力(li)。
以上职(zhi)业(ye)发展(zhan)规划(hua)并(bing)非一(yi)成不变的，通(tong)过选才、培(pei)养(yang)、任(ren)命(ming)、使(shi)用(yong)、教(jiao)育提高(gao)的(de)闭环(huan)过程(cheng)，公(gong)司(si)与个人不(bu)断调整职(zhi)业发(fa)展方(fang)向，让公司与(yu)个人(ren)选择最(zui)优的(de)发(fa)展道路。
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